福壽園設(shè)聯(lián)席總裁制，“雙引擎”搭檔賦能高質(zhì)量轉(zhuǎn)型

　　12月12日晚，福壽園發(fā)布總裁變動(dòng)公告，為進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率，公司設(shè)立“聯(lián)席總裁”制度，由現(xiàn)任西部區(qū)域總經(jīng)理金磊屹及現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官馬劍亭共同擔(dān)任聯(lián)席總裁。

　　福壽園表示，在新的管理架構(gòu)下，金磊屹主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)拓展、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展、流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制及數(shù)位化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，馬劍亭主要負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)與資本管理、供應(yīng)鏈體系管理、公益事務(wù)及品牌建設(shè)等領(lǐng)域。同時(shí)，二人將共同負(fù)責(zé)人力資源管理與日常運(yùn)營(yíng)及管理決策。此次通過(guò)內(nèi)部提拔兩位年輕高管擔(dān)任聯(lián)席總裁，滿足“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)合規(guī)、重修復(fù)、促轉(zhuǎn)型”的綜合要求。

　　事實(shí)上，聯(lián)席總裁制在上市公司中已有諸多成熟實(shí)踐，其戰(zhàn)略價(jià)值也得到市場(chǎng)驗(yàn)證。一方面，雙領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)能夠保障戰(zhàn)略執(zhí)行的連貫性與一致性，尤其在行業(yè)轉(zhuǎn)型、外部環(huán)境高度不確定的當(dāng)下，兩位新任總裁可實(shí)現(xiàn)專業(yè)互補(bǔ)、協(xié)同決策，構(gòu)建集體決策的高效科學(xué)治理架構(gòu)。

　　另一方面，明確的職責(zé)劃分使管理者得以聚焦專長(zhǎng)領(lǐng)域，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資本管理等板塊向?qū)�業(yè)化、精細(xì)化縱深發(fā)展，進(jìn)而強(qiáng)化組織整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，聯(lián)席總裁制天然孕育了良性的內(nèi)部互動(dòng)機(jī)制，能夠激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，為組織效能持續(xù)進(jìn)階提供內(nèi)生動(dòng)力。

　　從行業(yè)第三方視角審視，此次人事調(diào)整與治理架構(gòu)革新，也是福壽園在行業(yè)變局下的主動(dòng)謀變。近年來(lái)，殯葬行業(yè)正經(jīng)歷從“傳統(tǒng)墓地經(jīng)營(yíng)模式”向“多元服務(wù)升級(jí)”的深層轉(zhuǎn)型，人口老齡化帶來(lái)的剛性需求增長(zhǎng)持續(xù)擴(kuò)容，消費(fèi)者對(duì)生態(tài)葬、數(shù)字化服務(wù)、生前契約等創(chuàng)新服務(wù)的訴求也同步升級(jí)。

　　在此背景下，福壽園的治理革新，本質(zhì)上是為應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)所做的前瞻性組織準(zhǔn)備。值得關(guān)注的是，此次擔(dān)任聯(lián)席總裁的金磊屹和馬劍亭，二人均擁有超過(guò)20年的行業(yè)深耕與管理積淀。這份深厚的專業(yè)履歷，或許正是福壽園選擇他們的核心邏輯。

　　金磊屹自畢業(yè)后便加入福壽園，作為從集團(tuán)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的運(yùn)營(yíng)管理專家，他從基層技術(shù)崗位起步，擁有超過(guò)20年的公墓運(yùn)營(yíng)及管理工作經(jīng)驗(yàn)，在福壽園體系內(nèi)歷經(jīng)綠化、工程、區(qū)域管理、產(chǎn)品研發(fā)及全面運(yùn)營(yíng)等幾乎所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用近三十年時(shí)間深入理解了行業(yè)本質(zhì)與市場(chǎng)需求。此外，馬劍亭從2020年6月起就開(kāi)始擔(dān)任福壽園首席財(cái)務(wù)官，在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控審計(jì)和收購(gòu)兼并等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。兩人的搭檔構(gòu)成了“內(nèi)部運(yùn)營(yíng)夯實(shí)”與“外部資本引領(lǐng)”的強(qiáng)力協(xié)同格局，金磊屹代表扎實(shí)的內(nèi)部業(yè)務(wù)根基，馬劍亭則帶來(lái)成熟的資本視野與運(yùn)作能力，堪稱推動(dòng)福壽園邁向下一發(fā)展階段的“雙引擎”組合。

　　在行業(yè)環(huán)境深刻變化的當(dāng)下，雙聯(lián)席總裁的管理架構(gòu)調(diào)整可謂水到渠成，有助于福壽園從組織上形成更強(qiáng)的統(tǒng)籌力，決策更加高效化、管理更趨扁平化，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段集中優(yōu)勢(shì)資源攻克發(fā)展硬仗。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，殯葬行業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)邏輯并未改變。此次福壽園核心管理層與治理架構(gòu)的雙重調(diào)整，不僅是公司不斷邁向治理現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)年輕化的重要里程碑，更為下一階段的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了組織根基。在新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制下，福壽園有望進(jìn)一步鞏固既有優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)提效、戰(zhàn)略并購(gòu)等維度實(shí)現(xiàn)突破，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)與股東價(jià)值提升筑牢基石，在殯葬行業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮中搶占發(fā)展先機(jī)。

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