安道麥B（200553）股票有什么題材？

    安道麥B（200553）核心題材：

　　1：所屬板塊 B股 農(nóng)藥獸藥

　　2：經(jīng)營范圍 農(nóng)藥、化工產(chǎn)品(含危險化學品工業(yè)氣體)的制造和銷售;農(nóng)藥、化工產(chǎn)品及其中間體、化工機械設(shè)備及備件的進出口貿(mào)易;化工機械設(shè)備制造與銷售;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝;化工工程安裝;貨物裝卸、倉儲服務(wù)。

　　3：農(nóng)藥等 集團從事非專利作物保護產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及銷售,是全球領(lǐng)先的作物保護公司之一。通過遍布全球各地的約60家子公司,集團向全球約100個國家的農(nóng)民提供解決方案。作為全球領(lǐng)先的作物保護解決方案公司(按銷售額計算),集團在全球作物保護行業(yè)綜合排名第6。集團的業(yè)務(wù)模式整合了終端客戶覆蓋、管理經(jīng)驗以及全球研發(fā)和生產(chǎn)實力,為集團提供了顯著的競爭優(yōu)勢,使得集團可以在全球各地的重點市場,針對農(nóng)民的需求引入新的差異化產(chǎn)品。集團利用在農(nóng)業(yè)及化工領(lǐng)域的核心實力,在其他非農(nóng)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù),各非農(nóng)業(yè)務(wù)單一而言均不構(gòu)成重大業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)主要包括:(1)生產(chǎn)和銷售食品補充劑、食用色素、口感及口味增強劑、及營養(yǎng)強化劑原料;(2)用于香水、化妝品、護膚品及清潔劑的香精產(chǎn)品;(3)工業(yè)類產(chǎn)品生產(chǎn);以及(4)其他非重大業(yè)務(wù)

　　4：農(nóng)藥行業(yè) 自2000年以來,我國化工行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展為全球最大。在化工行業(yè)中,農(nóng)化行業(yè)亦取得了發(fā)展,數(shù)千家企業(yè)投資于生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),目前其中約一半產(chǎn)能用于出口,通過小型和大型公司銷往海外,其中包括集團及其競爭對手。產(chǎn)能的增加以及國內(nèi)產(chǎn)品的價格水平和競爭力影響著整個行業(yè)的競爭格局。然而,隨著人力成本及其他生產(chǎn)投入成本的提高(包括環(huán)境成本)、以及國內(nèi)監(jiān)管要求日益趨嚴(包括對于批準生產(chǎn)許可證的限制),我國的生產(chǎn)成本逐漸提高,致使我國生產(chǎn)的產(chǎn)品價格開始呈現(xiàn)上揚趨勢。

　　5：非專利市場領(lǐng)軍地位 作為非專利市場的成功領(lǐng)軍企業(yè),集團對行業(yè)具備深入了解,積累了全球最廣泛的非專利產(chǎn)品資源以及廣博的登記實力,從而為全球各地的農(nóng)民提供具有附加價值的高效解決方案,覆蓋各種主要作物。得益于豐富的產(chǎn)品種類(沒有一種單一原藥占集團2017年銷售額6%以上)、以及廣泛的地域覆蓋,集團的業(yè)務(wù)布局更加多元化,提高了業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。集團將繼續(xù)提高市場份額,進一步鞏固市場領(lǐng)導地位,保持以農(nóng)民為核心,擴大產(chǎn)品組合。此外,由于開發(fā)創(chuàng)新、高效原藥的成本和風險明顯增加,致使每年上市的新原藥大幅減少,因此集團所專注的非專利市場占全球作物保護市場的比重不斷提高,集團能夠進入的市場領(lǐng)域不斷擴大。集團在非專利市場積累的優(yōu)勢使得集團能夠結(jié)合自身研究、技術(shù)和專業(yè)知識,綜合利用各大研發(fā)型公司的非專利保護產(chǎn)品,為集團提供了有別于研發(fā)型公司的相對競爭優(yōu)勢,使得集團能夠加強現(xiàn)有產(chǎn)品組合,并引入獨特的復配產(chǎn)品、制劑和應(yīng)用方法。同時,集團的全球市場覆蓋、登記實力以及生產(chǎn)設(shè)施使其具備有別于其他非專利公司的競爭優(yōu)勢。

　　6：百草枯 公司百草枯產(chǎn)能在8000噸/年。目前百草枯水劑還難覓完美替代品。農(nóng)業(yè)部、工業(yè)和信息化部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公告了第1745號文件。要求自2014年7月1日起,撤銷百草枯水劑登記和生產(chǎn)許可、停止生產(chǎn),保留母藥生產(chǎn)企業(yè)水劑出口境外使用登記、允許專供出口生產(chǎn),2016年7月1日停止水劑在國內(nèi)銷售和使用。公司百草枯銷售額的80%左右是通過出口銷售的,因此該文件的執(zhí)行不會對公司產(chǎn)生較大影響。

　　7：全球市場覆蓋及新興市場優(yōu)勢 集團廣泛覆蓋全球市場,在行業(yè)名列前茅。根據(jù)菲利普斯麥克杜格爾咨詢公司(PhillipsMcDougall,以下簡稱“菲利普斯”)2016年評估結(jié)果(《2016年行業(yè)縱覽——農(nóng)業(yè)服務(wù)》),集團全球銷售額在非專利保護公司中排名第一。集團產(chǎn)品銷往全球100多個國家,地域覆蓋廣泛分散,區(qū)域占比平衡。根據(jù)2017年各區(qū)域的銷售額貢獻比重,歐洲占30%,拉丁美洲占21%,北美占18%,亞太占19%,印度、中東及非洲占12%。平衡的地域覆蓋擴大了集團業(yè)務(wù)增長點,分散了具體國家、氣候、作物和種植季節(jié)對集團業(yè)務(wù)的影響。集團在新興市場的業(yè)務(wù)實力尤為突出,2017年新興市場占集團銷售額一半以上,業(yè)務(wù)增速超過發(fā)達國家。過去20年間,集團針對重點新興市場進行戰(zhàn)略性投資,建立重要的銷售及營銷架構(gòu),包括巴西(1998年)、中東歐(2004年)和印度(2009年)。

　　8：獨特的國內(nèi)市場地位及滲透優(yōu)勢 我國是全球規(guī)模最大、增速最快的農(nóng)業(yè)市場之一。集團相信國內(nèi)業(yè)務(wù)整合奠定的堅實基礎(chǔ)、以及與控股股東中國化工的獨特關(guān)系將為集團滲透國內(nèi)市場提供顯著優(yōu)勢。隨著合并交易的完成,集團成為為數(shù)不多的、充分整合國內(nèi)商務(wù)及運營基礎(chǔ)的全球作物保護公司之一。集團將利用國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施和關(guān)系優(yōu)勢建立國內(nèi)作物保護市場的領(lǐng)導地位,并充分利用全球優(yōu)質(zhì)品牌在國內(nèi)市場的高度影響力。作為中國化工集團的成員之一,集團相信能夠憑借自身的獨特優(yōu)勢,抓住高速增長、但高度碎片化的國內(nèi)作物保護市場的整合潮流。在成為國內(nèi)作物保護領(lǐng)軍企業(yè)的同時,將國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)施納入全球生產(chǎn)運營架構(gòu)將使集團能夠更加有效地開發(fā)并商業(yè)化前沿的差異化產(chǎn)品,在關(guān)鍵原藥上具備更強有力的成本優(yōu)勢,加強全球供應(yīng)鏈優(yōu)化,從而提高整個組織的運營效率,確保銷售額和利潤率雙增長。

   內(nèi)容僅供參考，不具備市場交易依據(jù)。